近期，义桥煤矿运输工区大胆探索安全生产管理新路子，创新班组管理工作思路，开创了“班组长论坛”，利用座谈或手机微信群，让“小论坛”为班组长搭建了“大平台”。
由于班次不同，生产环节不一样等因素，班组长之间很少有实质性的沟通和交流。班组长无法学习其它班组的先进经验，也发现不了不足，很难在管理上出新招。该工区着眼于实际，一改以往领导讲，班组长听的模式，把讲台交给班组长，发挥班组长现场管理优势，让他们介绍经验和体会，相互交流、相互借鉴、相互启发。不仅围绕安全生产大局出谋划策，分享先进理念和经验，更有班组管理先进做法、安全生产特点妙招。同时解决了问题，增加了职工的深刻感悟。
按照论坛活动安排，每期论坛内容提前策划，确定出不同热点、难点，参加论坛的班组长，需结合本班组在安全生产管理中的实践经验、管理模式，广泛交流在安全生产、提质降耗等方面的好经验、好做法。此外，该工区同样把班组长成熟经验转化的理论成果在工区推广，在安全生产中应用，对于班组建设有重要意义。
职工表示，班组长论坛既能把工作收获介绍给大家，又能学到他人的经验和技术，用分享的成果来武装，班组长论坛确实是一个交流学习的好平台。
举办班组长论坛，不仅提升了班组长的管理水平和履职能力，也推动了安全生产稳步前行，把更多的班组长培养成懂安全、会管理、善沟通的复合型人才。
■义桥煤矿 李立新
